制度共融 “双向赋能”重构治理结构。

在滇西工业重镇大理州祥云县，有一家传统建材企业正以铿锵步伐书写制造业的转型传奇。这里没有空洞的口号，却让党组织的凝聚力切实转化为澎湃的生产力；这里没有生硬拼接的“党建+业务”标签，却让鲜红党旗始终在生产一线高高飘扬、熠熠生辉。

祥云县建材（集团）有限责任公司（以下简称“祥云建材集团”）自2002年成立党支部，2007年升格为党总支，现下设机关与生产两个支部，共有党员42名。通过制度融合凝聚发展引领力、队伍融合凝聚人才向心力、文化融合凝聚市场竞争力，企业逐步锻造出独特的“三融三聚”模式，将党的组织优势真正转化为市场竞争的核心优势，实现了党的建设与企业成长深度融合、同频共振。公司被中共云南省委组织部授予“云岭先锋两新龙头党建强、发展强”示范党组织，其党建经验被列为云南省非公企业“政治引领模式”典型案例。

在许多企业仍在探索党建与经营“两张皮”如何融合之时，祥云建材集团已经以制度性突破实现了基因层面的重塑——让党建成为企业治理的“压舱石”和“定盘星”。深入企业的决策核心，“双向赋能”的机制令人耳目一新。

“双向进入、交叉任职”彻底重构企业治理架构。公司董事长赵文雄同时担任党总支书记，两位副总经理分任生产和机关支部书记。管理层与党组织领导班子高度重合，从源头上保障了企业战略与党的政策同向发力、同步推进。

“三重会议机制”畅通民主决策渠道。党总支与行政双向例会、党总支、行政与工会三方联席会议已成为企业常态。一名普通职工提出的节能降耗建议，可通过党支部直通三方会议进行论证。近几年来，基层涌现的8项“金点子”被采纳落地，推动熟料煤耗下降10kg/t、水泥电耗降低5kW.h/t。

企业还首创“每三年机关与生产支部双向轮岗”机制，让技术骨干与管理人才在党建与业务的双重舞台上跨界成长。2023年，轮岗率高达82%，23名复合型管理者脱颖而出，成为破解行业瓶颈的“多面手”。

“企业的发展瓶颈在哪里，党建工作的着力点就在哪里。”党总支书记赵文雄道出关键。面对水泥行业产能过剩的严峻挑战，这套机制快速凝聚全员共识，推动企业果断转型“特精专”新赛道。2021年以来，公司累计实现销售收入4.2亿元，上缴税金2621万元，在行业寒冬中逆势上扬、稳健增长。

党建不是附加题，而是企业治理现代化的必答题。祥云建材集团通过组织结构再造，将党的政治优势扎实转化为企业的科学决策优势。