会议明确

推行劳动、人事、分配 “三项制度” 改革，建立 “三能” 机制，以激发公司活力与内生动力，实现公司瘦身健体、降本增效。

以国企三项制度改革为指导，紧紧围绕集团战略发展规划，聚焦各年度经营业绩目标，按照“重业绩，强激励”的原则逐步形成“业绩导向，价值导向”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬绩效分配体系。把经理层的薪酬绩效按照任期制契约化管理办法，经理层的薪酬绩效收入与集团、子公司的经营业绩指标完成直接关联；全体员工个人收入水平同企业的经营业绩实现程度紧密结合，共同分享集团经营发展带来的利益。

通过薪酬绩效体系改革，实现集团、子公司业绩指标市场对标、薪酬绩效市场对标的业绩导向分配机制，将员工的经营业绩价值创造充分在其收入得到体现，以市场化聘任与薪酬绩效机制留住优秀人才、吸引外部人才的目的，促进集团发展战略目标的实现。

改革目标如下

一是优化集团人员配置，提升团队整体效能；

二是完善集团经营目标管理体系，确保战略落地与目标达成；

三是建立集团及各子公司全面预算与完全成本核算体系，强化成本管控与资源统筹；
四是制定子公司工资总额管理机制，实现薪酬总量合理调控；
五是优化集团本部薪酬绩效管理及核算体系，并逐步推动子公司薪酬绩效机制统一，提升体系协同性；
六是建立科学、规范、高效的选人用人机制，为集团发展提供人才支撑。